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Die Strategie Ihres Unternehmens ist zukunftsorientiert und wird mittel- bis langfristig durchgef�hrt. Controlling verlangt eine klare
realistische und eindeutige Zielformulierung und Zielfestlegung. Um die Zielerreichung in der Zukunft messen zu k�nnen, werden Planungen zu Grunde gelegt, welche auf genauen Recherchen basieren.
Diese Planungen werden auf Basis des aktuellen Zahlenmaterials aus dem internen Rechnungswesen, sowie auf Kennzahlen basierend festgelegt.
Das
operative Finanzcontrolling �bernimmt durch systematische Planung und Kontrolle der Zahlen und Ergebnisse der Gegenwart und Vergangenheit zus�tzlich die Aufgabe, die Zielerreichung und die sich daraus ergebenden Auswirkungen auf
die Erreichung der einzelnen Unternehmensziele, wie z.B. Liquidit�t, Eigenkapital, Cash flow, Ums�tze und Kapitalbedarf festzustellen.
Das strategische
Controlling ber�cksichtigt auf der Grundlage dieser Erkenntnisse und Zahlendarstellungen ebenso externe Entwicklungs- und Einflussfaktoren (gesellschaftspolitisches Umfeld), um daraus zuk�nftige Planungshorizonte und Erfolgspotentiale
zu ermitteln und festzulegen.
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